Comment pouvons-nous vous aider?

Nous améliorons l'efficacité opérationnelle de vos entrepôts en nous concentrant sur quatre initiatives à retour sur investissement élevé.

Nous vous aidons à relever vos défis opérationnels, à maîtriser vos coûts et à soutenir votre croissance. Nous analysons vos données et vos processus d'entrepôt, repérons les goulots d'étranglement à l'aide des principes du Lean et concevons des flux de travail optimisés. Résultat : une meilleure productivité et un service à la clientèle amélioré.

Les principales activités sont les suivantes:

• Cartographie et standardisation des processus

• Élaboration de procédures opérationnelles normalisées

• Analyse des flux de produits

• Optimisation de l'aménagement des entrepôts et de la capacité de stockage

• Amélioration des stratégies de réception et de préparation des commandes

• Optimisation de l'affectation des emplacements et de la rotation des stocks

Nous évaluons vos systèmes actuels de gestion des stocks et des entrepôts afin d'en maximiser le potentiel ou de déterminer s'ils doivent être modernisés ou remplacés. Pour l'implantation d'un nouveau système, nous vous accompagnons à chaque étape : sélection de la solution, analyse des écarts fonctionnels, conception, intégration, formation et optimisation continue.

Les principales activités sont les suivantes:

• Collecte et analyse des besoins d'affaires

• Analyse des écarts fonctionnels et des irritants opérationnels

• Sélection de fournisseurs et accompagnement dans les appels d'offres

• Analyse coûts-avantages pour le choix d'un système

• Gestion et réalisation de projets d'implantation

• Gestion du changement et formation des équipes

Imaginez un entrepôt où l'automatisation occupe une place stratégique. Nous repérons les occasions d'automatisation et vous accompagnons dans l'intégration d'équipements de manutention. Nous vous aidons à comprendre comment les technologies émergentes, l'automatisation et l'intelligence artificielle peuvent améliorer vos opérations.

Les principales activités sont les suivantes:

• Veille technologique et analyse du marché de l'automatisation

• Élaboration de dossiers d'affaires

• Analyse coûts-avantages des solutions envisagées

• Intégration des équipements de manutention

• Développement des compétences et accompagnement du changement

Intégrez la technologie à vos opérations pour mieux comprendre la performance de votre entrepôt et prendre des décisions éclairées. Nous exploitons vos données d'inventaire pour élaborer des indicateurs clés de performance (KPI), des rapports dynamiques et des tableaux de bord interactifs.

Les principales activités sont les suivantes:

• Évaluation de l'accès aux données et de leur qualité

• Définition des indicateurs clés de performance (KPI)

• Analyse des données d'inventaire

• Développement de rapports et de tableaux de bord

• Définition de cadres d'aide à la décision

Nous considérons la gestion des entrepôts comme un levier essentiel de la transformation numérique des entreprises. Notre approche vise deux résultats complémentaires : instaurer une véritable culture d'amélioration continue grâce à des opérations optimisées et bâtir une fondation numérique solide reposant sur des données fiables et des systèmes modernes. Nous souhaitons vous accompagner pour vous permettre de :

• Vous démarquer grâce à une préparation des commandes performante et à une grande précision des stocks.

• Adopter les innovations et investir dans les technologies émergentes plus rapidement que vos concurrents.

• Améliorer la satisfaction et la fidélité de vos clients.

Notre approche agile permet à vos équipes de bénéficier d'une stratégie claire, d'une connaissance approfondie des systèmes et d'une préparation adéquate au changement pour améliorer durablement la performance de votre entrepôt. Nous repérons les obstacles qui freinent vos résultats, les dépendances aux systèmes et aux processus désuets, ainsi que les lacunes en matière d'expertise ou de stratégie de transformation. Nous misons sur une communication ouverte et une rétroaction continue pour surmonter ces défis et assurer la réussite de votre transformation numérique.

Les résultats pour votre entreprise.

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Efficacité et capacité d'évolution accrues

Des opérations efficaces réduisent les coûts de main-d'œuvre, optimisent l'espace de stockage et diminuent les erreurs, les retours et les reprises. Une meilleure maîtrise des stocks et une visibilité en temps réel contribuent également à réduire les ruptures de stock, les surplus et l'obsolescence, tout en diminuant les coûts de possession des stocks.

Des technologies bien implantées transforment votre entrepôt en un environnement transparent et mesurable. Vous obtenez une meilleure visibilité sur la performance de vos opérations et repérez plus facilement les possibilités d'amélioration. Des données fiables favorisent la collaboration, la rétroaction et des décisions mieux étayées.

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Une satisfaction client améliorée

La standardisation et l'automatisation des processus permettent de préparer et d'expédier les commandes plus rapidement et avec davantage de précision. Le suivi des commandes en temps réel accélère leur traitement et améliore l'expérience client, contribuant ainsi à fidéliser votre clientèle.

Des décisions plus éclairées grâce aux données

Des processus simplifiés, des flux de travail optimisés et l'automatisation réduisent les tâches inutiles et les pertes de temps. Vous augmentez ainsi le débit et la productivité de votre entrepôt, tout en améliorant sa capacité à absorber des volumes de commandes plus importants et à s'adapter à l'évolution de la demande.

Des coûts opérationnels réduits

Donnez vie à votre prochain succès.

Découvrez quelques exemples de projets auxquels nous avons contribué et voyez comment des approches similaires pourraient générer des résultats concrets pour votre entreprise.

Contexte et enjeux

Un grand détaillant souhaitait se démarquer dans un marché concurrentiel et soutenir une croissance ambitieuse. Cette évolution exigeait une transformation en profondeur de sa chaîne d'approvisionnement. L'entreprise a lancé une nouvelle plateforme de commerce électronique et développé ses capacités omnicanales. Pour soutenir cette transformation, elle devait implanter un système de gestion d'entrepôt (WMS) de premier plan et adopter des pratiques exemplaires en gestion d'entrepôt.

Approche et résultats

Nous avons contribué à une refonte complète des opérations d'entrepôt par l'implantation d'Oracle Cloud WMS. L'intégration aux applications de planification des ressources de l'entreprise (ERP) a permis de traiter efficacement les commandes en ligne et de faciliter le ramassage des commandes dans les centres de distribution. En harmonisant et en simplifiant les processus dans 17 centres de distribution, nous avons considérablement amélioré la précision des inventaires et le traitement des commandes à l'échelle du réseau national. Ce système WMS moderne a joué un rôle déterminant dans la réussite du programme de transformation et a généré des résultats importants dès la première année.

Contexte et enjeux

La pandémie a révélé des vulnérabilités importantes dans les opérations d'entrepôt d'un vaste réseau hospitalier. Les équipes devaient gérer une hausse des commandes prioritaires, un épuisement rapide des stocks et la nécessité de réorganiser les emplacements de stockage. Une modernisation du système de gestion d'entrepôt s'imposait pour mieux répondre à ces défis et assurer l'approvisionnement rapide des établissements de santé.

Approche et résultats

Nous avons réalisé l'implantation d'Oracle Cloud WMS en neuf mois, selon une approche allégée et accélérée. Le projet comprenait l'intégration d'équipements automatisés de manutention, notamment un carrousel et un système de préparation de commandes par indicateurs lumineux (pick-to-light). La simplification et l'automatisation des opérations ont éliminé des tâches redondantes et amélioré la précision, la sécurité et la sûreté des processus. Les opérations guidées par le système ont réduit les délais de traitement et facilité la priorisation des fournitures médicales critiques. Des indicateurs de performance et des rapports améliorés ont également accru la visibilité sur les opérations et permis de mieux répondre aux besoins des réserves des établissements hospitaliers.

Contexte et enjeux

Une municipalité souhaitait valider des inefficacités opérationnelles apparentes et résoudre plusieurs enjeux liés à la gestion des entrepôts, à la traçabilité des stocks et aux approvisionnements.

Approche et résultats

Nous avons réalisé un diagnostic détaillé reposant sur des entrevues auprès d'intervenants de différents niveaux et sur l'analyse des données d'inventaire. Les processus ont été cartographiés et repensés dans les différents secteurs fonctionnels des opérations d'entrepôt. Nous avons exploité les capacités des systèmes existants pour déployer des pratiques exemplaires et intégrer des solutions novatrices. De nouvelles procédures opérationnelles normalisées (PON) et des configurations de systèmes optimisées ont été documentées. Cette démarche a amélioré la productivité, réduit les délais et les erreurs, et favorisé une culture d'amélioration continue, soutenue par un plan d'action détaillé.

Contexte et enjeux

Un important fournisseur de services de télécommunications souhaitait moderniser sa chaîne d'approvisionnement et intégrer une entreprise nouvellement acquise. Un vaste programme de transformation numérique a été lancé pour migrer les systèmes de la chaîne d'approvisionnement vers le nuage et intégrer les installations et les ressources de l'entreprise acquise à la plateforme Oracle Cloud WMS et ERP.

Approche et résultats

Ce projet ambitieux nécessitait une architecture applicative complexe comprenant plus de 16 interfaces entre le WMS et les systèmes périphériques. Ces interfaces reliaient notamment les applications ERP aux systèmes de gestion des données maîtres, des achats, des commandes et des stocks, ainsi qu'à un module vertical automatisé de stockage et de récupération. Nous avons réutilisé et adapté la conception du WMS déployée dans l'entreprise principale afin d'harmoniser les opérations d'entrepôt au sein du réseau combiné de centres de distribution et de lieux de stockage. Nous avons également pris en charge des enjeux liés à la sérialisation, au traitement des retours et au dénombrement des stocks. Le projet a amélioré la visibilité des données en temps réel, renforcé la collaboration entre les fonctions de l'entreprise et permis des opérations d'entrepôt davantage pilotées par le système.